O Brasil gera cerca de 100 mil vagas de trabalho por m\u00eas. E cerca de 7% das vagas em aberto s\u00e3o direcionadas ao mercado jur\u00eddico, segundo a Santivo Consultoria, que contabilizou posi\u00e7\u00f5es de advogado e de cargos destinados a bachar\u00e9is sem inscri\u00e7\u00e3o na OAB. No outro extremo, at\u00e9 2014, o n\u00famero de advogados com OAB ser\u00e1 de 1 milh\u00e3o, sem contar os bachar\u00e9is, cujo n\u00famero \u00e9 muito maior. O funil \u00e9 a prova de que o mercado jur\u00eddico brasileiro passa por uma intensa profissionaliza\u00e7\u00e3o.
\nA grande procura por profissionais qualificados e talentosos for\u00e7a as bancas a oferecer melhores sal\u00e1rios e pacotes de benef\u00edcio para atrair o interesse dos candidatos. Pesquisa do F\u00f3rum de Departamentos Jur\u00eddicos aponta que o que mais desestimula os profissionais de escrit\u00f3rios e departamentos \u00e9 a falta de atrativos na remunera\u00e7\u00e3o e nos benef\u00edcios.
\nA advogada Marcia Bicudo, especialista em Direito Empresarial da Mobidomo Consultoria, afirma que h\u00e1 mercado para todos esses profissionais. \u201cA \u00e1rea do Direito \u00e9 uma das que oferecem maiores oportunidades de carreira, ainda que n\u00e3o seja diretamente ligada \u00e0 t\u00e9cnica jur\u00eddica\u201d, diz.
\nNesse cen\u00e1rio, as \u00e1reas mais demandadas s\u00e3o Societ\u00e1rio, Tribut\u00e1rio, Compliance, Imobili\u00e1rio, Infraestrutura, Mercado de Capitais e Trabalhista.
\nGest\u00e3o legal<\/strong>
\nMas o cen\u00e1rio promissor esbarra na falta de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o das bancas. Segundo M\u00e1rcia, conceitos simples de planejamento, or\u00e7amento, fluxo de caixa e fundo de reserva s\u00e3o desconhecidos para a grande maioria dos profissionais rec\u00e9m-formados e que n\u00e3o possuem uma experi\u00eancia corporativa. O fato \u00e9 comprovado pela presidente da Comiss\u00e3o de Advogados de S\u00e3o Paulo, Clemencia Wolthers, que afirma que muitos advogados rec\u00e9m-formados tentam formar sociedades, mas nem sempre conseguem mant\u00ea-las por imaturidade. Segundo ela, em m\u00e9dia, 60 sociedades s\u00e3o constitu\u00eddas por m\u00eas em S\u00e3o Paulo.
\nDesmistificar e adaptar os conceitos da gest\u00e3o legal como estrat\u00e9gia de valor \u00e9 o desafio de mudan\u00e7a desse modelo. \u201cN\u00e3o basta s\u00f3 conhecer profundamente a opera\u00e7\u00e3o, a cultura e o planejamento do cliente. Esse conhecimento deve gerar informa\u00e7\u00e3o relevante a ser tratada n\u00e3o s\u00f3 de forma qualitativa, mas tamb\u00e9m quantitativa e plenamente mensur\u00e1vel\u201d, afirma M\u00e1rcia.
\nSegundo ela, para o cliente \u00e9 mais importante gerenciar e medir diariamente os riscos da sua atividade para controlar o impacto nos seus resultados e na sua imagem do que o trabalho t\u00e9cnico visando ganhar causas. Os clientes querem, ela afirma, que os s\u00f3cios dos escrit\u00f3rios tornem-se empreendedores da advocacia e sejam h\u00e1beis nos aspectos gerenciais, j\u00e1 que o escrit\u00f3rio \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o empreendedora como qualquer outra.
\nPor isso, \u00e9 importante a participa\u00e7\u00e3o de gestores, que atuam de foram estrat\u00e9gica e dirigida aos resultados da organiza\u00e7\u00e3o. A atua\u00e7\u00e3o desses gestores \u00e9 mais agressiva e direcionada a um foco planejado e diretamente ligada \u00e0 conquista de resultados fora do ambiente corporativo interno. As estrat\u00e9gias gerenciais diminuem preocupa\u00e7\u00f5es objetivas (tempo, dinheiro e desvio de foco) e subjetivas (imagem, perda de mercado) que atrapalham a execu\u00e7\u00e3o dos trabalhos contratados.
\nM\u00e1rcia refor\u00e7a a necessidade de o advogado estar preparado e orientado fora do aspecto t\u00e9cnico. “O advogado precisa de toda uma estrutura de conhecimento adaptada \u00e0 realidade jur\u00eddica para que possa separar do dia a dia a atividade puramente t\u00e9cnica e uma atividade de gest\u00e3o de neg\u00f3cios, j\u00e1 que o advogado \u00e9, antes de mais nada, um empres\u00e1rio.”
\nOs departamentos jur\u00eddicos s\u00e3o um exemplo. Eles t\u00eam diminu\u00eddo de tamanho e terceirizado o trabalho t\u00e9cnico, tornando seus advogados internos mais conhecedores do neg\u00f3cio da empresa. O administrador jur\u00eddico Rog\u00e9rio Ant\u00f4nio Rafael entende que a terceiriza\u00e7\u00e3o ocorre pela necessidade de destacar as fun\u00e7\u00f5es que demandam conhecimento t\u00e9cnico das mais administrativas. “A segmenta\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas e n\u00e3o jur\u00eddicas de um escrit\u00f3rio permite que o gestor jur\u00eddico tenha uma vis\u00e3o mais ampla do neg\u00f3cio e consiga manter a qualidade t\u00e9cnica na elabora\u00e7\u00e3o dos processos”, explica.<\/p>\n
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