\n
Passa zilh\u00f5es de coisas pela cabe\u00e7a, dificuldades financeiras e de todas as ordens, e ainda a d\u00favida: Como agir, como proceder.<\/p>\n
\nEm Agosto, na semana do Advogado, traremos um manual enxuto sobre v\u00e1rios temas voltados para advogados em in\u00edcio de carreira.<\/p>\n
\nHoje, faremos a reflex\u00e3o do livro do fundador do Twitter, e mais algumas reflex\u00f5es minhas:<\/p>\n
\nO americano Christopher Stone, o Biz, de 40 anos, tem uma daquelas trajet\u00f3rias \u00f3timas para contar numa palestra de motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nEle n\u00e3o concluiu nenhuma das duas faculdades que come\u00e7ou. Seu primeiro neg\u00f3cio, uma plataforma de blogs criada com um grupo de amigos em Nova York, n\u00e3o decolou. No come\u00e7o dos anos 2000, ele teve de deixar a cidade e voltar para a casa da m\u00e3e, em Massachusetts. Levava consigo a namorada, Livia, e uma d\u00edvida de milhares de d\u00f3lares no cart\u00e3o de cr\u00e9dito.<\/p>\n
\nTudo parecia ir muito mal at\u00e9 que, em 2003, quando leu a not\u00edcia de que o Google havia comprado a plataforma de blogs Blogger, Stone resolveu mandar um e-mail para seu fundador, o empreendedor Evan Williams\u00ad. “Sempre quis fazer parte de seu time”, escreveu Stone. “Se estiver precisando de gente, avise-me.”<\/p>\n
\nWilliams respondeu com uma oferta. “Voc\u00ea est\u00e1 disposto a morar na Calif\u00f3rnia?”, perguntou. (At\u00e9 ent\u00e3o Stone n\u00e3o sabia, mas Williams acompanhava seu blog sobre tecnologia e internet e precisava de algu\u00e9m com seu perfil para trabalhar no Blogger.) Stone aceitou, e os dois trabalharam por dois anos na empresa.<\/p>\n
\nEm 2006, a dupla se juntou a outros dois em\u00adpreendedores, Noah Glass e Jack Dorsey, para fundar o Twitter. A empresa abriu o capital em 2011 e, no ano passado, dobrou seu faturamento em rela\u00e7\u00e3o a 2012 – embora ainda n\u00e3o tenha dado lucro. \u00adStone saiu da opera\u00e7\u00e3o em 2011 e hoje s\u00f3 presta servi\u00e7o de assessoria ao \u00adTwitter.<\/p>\n
\nEssas e outras hist\u00f3rias ele conta na autobiografia Things\u00ad a Little Bird Told Me (“Coisas que um passarinho me contou”, numa tradu\u00e7\u00e3o livre). O livro traz as li\u00e7\u00f5es aprendidas por Stone em sua trajet\u00f3ria pelo Vale do Sil\u00edcio – e que podem servir para qualquer empreendedor \u00e0 frente de um neg\u00f3cio emergente. Eis algumas delas.<\/p>\n
\nN\u00e3o tema o fracasso<\/strong><\/p>\n\nNo fim dos anos 90, quando desenvolveu com um grupo de amigos uma plataforma de publica\u00e7\u00e3o de blogs chamada Xanga, Stone tinha como objetivo de vida a inten\u00e7\u00e3o de criar uma grande empresa de internet – e s\u00f3. “Era uma ideia pouco refinada”, diz ele.<\/p>\n
\nEm 2002, Stone abandonou a Xanga quando seus problemas financeiros se agravaram. Mesmo considerando sua primeira experi\u00eancia como empreendedor um fracasso, ele fez quest\u00e3o de cont\u00e1-la na entrevista de emprego do Google. “Aprendi com esse epis\u00f3dio que quem quer criar algo grande precisa estar pronto para um fracasso maior ainda”, afirma Stone.<\/p>\n
\nA experi\u00eancia, segundo ele, foi importante para conquistar a vaga que o levou a trabalhar com seu futuro s\u00f3cio, Evan Williams. “A cultura de toler\u00e2ncia ao erro do Vale do Sil\u00edcio n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 ret\u00f3rica”, diz Stone. “Um fracasso s\u00f3 \u00e9 o fim da linha para quem n\u00e3o \u00e9 capaz de transform\u00e1-lo em aprendizado.”<\/p>\n
\nInstigue a criatividade das pessoas<\/strong><\/p>\n\nLogo que surgiu, em 2006, o Twitter come\u00e7ou a se tornar conhecido mais por seu jeito de funcionar do que por sua utilidade pr\u00e1tica. Criar mensagens em apenas 140 caracteres? Alguns achavam muito pouco. Stone, ao contr\u00e1rio, acreditava que o limite seria capaz de despertar a criatividade dos usu\u00e1rios.<\/p>\n
\n“A limita\u00e7\u00e3o faz as pessoas pensar em alternativas para resolver seus problemas”, diz Stone. No livro, ele cita um encontro que teve com o f\u00edsico austr\u00edaco Hermann Hauser, empreendedor que fez fortuna com empresas de base tecnol\u00f3gica na Inglaterra. Hauser lhe contou que, certa vez, pediu a seus funcion\u00e1rios que fizessem um bom chip para armazenar dados de computador.<\/p>\n
\n“Sabe o que dei a eles?”, perguntou Hauser a Stone. “Nada de dinheiro, nada de tempo e nenhum outro recurso.” O resultado foi um chip pouco potente para um computador – mas cuja capacidade era perfeita para um celular. Assim nasceu a tecnologia ARM, que est\u00e1 por tr\u00e1s do funcionamento do chip de boa parte dos smartphones de hoje.<\/p>\n
\nSeja sempre transparente<\/strong><\/p>\n\nEm junho de 2007, alguns dias antes do evento da Apple que lan\u00e7aria a primeira vers\u00e3o do iPhone, o Twitter apresentava problemas. O aumento no tr\u00e1fego di\u00e1rio de mensagens deixou o servi\u00e7o intermitente. Stone escrevia posts di\u00e1rios em seu blog para explicar o que estava sendo feito para resolver a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\n“Problemas t\u00e9cnicos aborrecem todo mundo”, afirma ele. “O m\u00ednimo que eu podia fazer era manter os usu\u00e1rios a par de tudo o que acontecia.” \u00c0s v\u00e9speras do evento da Apple, Stone escreveu que os programadores trabalhariam madrugada adentro para evitar uma queda no sistema. De repente, come\u00e7aram a chegar caixas de pizza na sede da empresa.<\/p>\n
\nA comida fora enviada por usu\u00e1rios do Twitter compadecidos do esfor\u00e7o dos funcion\u00e1rios. “Ser honesto e transparente ajudou a criar uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os usu\u00e1rios”, diz Stone.<\/p>\n
\nAprenda com as ideias dos outros<\/strong><\/p>\n\nAlgumas das inven\u00e7\u00f5es mais populares do Twitter n\u00e3o foram planejadas pelos programadores e analistas de sistema da empresa, mas criadas com a colabora\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios. Dois exemplos s\u00e3o o retweet, em que um usu\u00e1rio pode repetir a mensagem de outro, e a hashtag – mecanismo pelo qual uma palavra antecedida pelo sinal # se torna um atalho para busca na internet.<\/p>\n
\nIsso s\u00f3 foi poss\u00edvel porque, segundo Stone, desde o come\u00e7o os fundadores se preocuparam em acompanhar o comportamento dos usu\u00e1rios antes de criar mudan\u00e7as que pudessem alterar a forma como eles navegavam.<\/p>\n
\n“Nunca encaramos o Twitter como um servi\u00e7o acabado e impec\u00e1vel”, afirma Stone. “A habilidade de ouvir, observar e tirar li\u00e7\u00f5es dadas por quem utiliza o Twitter sempre foi fundamental para assegurar a originalidade do servi\u00e7o.”<\/p>\n
\nFonte:\u00a0http:\/\/exame.abril.com.br\/revista-exame-pme\/edicoes\/0074\/noticias\/o-que-funcionou-para-mim<\/a><\/p>\n\nUma hist\u00f3ria que ainda est\u00e1 em forma\u00e7\u00e3o, mas j\u00e1 obteve algum sucesso. Sucesso eterno como querem alguns? Isto n\u00e3o existe. Ali\u00e1s, quem quer fazer sempre a mesma coisa e ganhar sempre a mesma coisa, tem que seguir outra carreira que n\u00e3o \u00e9 a da advocacia.<\/p>\n
\nQuem quer advogar tem que pensar em inova\u00e7\u00e3o, acompanhar mercado, estabelecer conex\u00f5es com outras pessoas o tempo todo, tem que estar disposto a trabalhar mais do que as 8h por dia.<\/p>\n
\nUfa! N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ser advogado. Claro que n\u00e3o. Assim como n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil se dedicar a uma carreira e alcan\u00e7ar o sucesso. E mais ainda, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil obter o sucesso e manter-se no sucesso.<\/p>\n
\nQuem est\u00e1 iniciando tem todos estes desafios que veteranos tamb\u00e9m tem e mais o de se sustentar e batalhar pelo seu espa\u00e7o.<\/p>\n
\nEst\u00e1 lan\u00e7ado o desafio!<\/strong><\/p>\n\nProcure conhecer bem no que voc\u00ea \u00e9 bom, quais suas aptid\u00f5es e seus contatos no mercado.<\/p>\n
\nEstabele\u00e7a com raz\u00e3o suas decis\u00f5es e inicie hoje mesmo o seu planejamento.<\/p>\n
\nSomente com um passo depois do outro haver\u00e1 o sucesso e n\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica pra ningu\u00e9m. Somente com trabalho, suor, l\u00e1grimas, perseveran\u00e7a e uma dose de amor podemos chegar l\u00e1.<\/p>\n
\nAutor<\/strong><\/p>\n\nGustavo Rocha<\/strong>\u00a0\u00e9 consultor nas \u00e1reas de gest\u00e3o e tecnologia estrat\u00e9gicas<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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